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1.袁亚非简介2.袁亚非的个人履历

1964年12月，袁亚非出生在重庆沙坪坝，父亲是一名工程兵，工作经常调动。

1970年代，袁亚非跟随父亲工作调动来到湖北神农架，后来又到了北京，还在河北涞水县生活过三年。

1980年左右，袁亚非父亲离休，因祖籍江苏徐州，选择了南京总参干休所，袁亚非随之来到南京，就读于南京中华中学。

1984年，袁亚非中学毕业后升入南京金陵职业大学，学审计专业。

1987年，袁亚非大学毕业，分配到南京市雨花台区审计局工作。

1990年，袁亚非被派到雨花台区板桥镇近华村任代理村长，挂职锻炼期间，他发现一个“意义重大”的话题：随着国民经济的发展，农民的土地都撂荒了，中国的粮食问题怎么解决?正好袁亚非借住的那家农民在1990年承包了74亩土地，于是他写了一篇《对一个种粮大户的调查与思考》。文章发表后引起市里有关部门的重视，袁亚非被调到南京市雨花台区区委办公室任秘书。

1993年，袁亚非辞职下海，从南京珠江路起家创业，创立三胞集团。

2005年，袁亚非出资在金陵科技学院建立“袁亚非大学生创业基金”。

2005年，袁亚非成功重组国有控股上市公司宏图高科，成为宏图高科实际控制人。

2006年，袁亚非出资在中华中学设立“袁亚非奖教基金”。

2011年3月25日，江苏丰县首羡镇“袁亚非希望小学”正式成立。

2011年6月，三胞集团控股南京新百，袁亚非成为南京新百实际控制人。

2013年，袁亚非当选为江苏省光彩事业促进会副会长；同时，他还担任南京市光彩事业促进会副会长。

2015年10月，当选中国光彩事业促进会副会长。

2015年10月，袁亚非与英国剑桥公爵威廉王子共同设立野生动物保护基金。

2016年，胡润百富榜，袁亚非以400亿财富排名第32位。

袁亚非与WDM模式

袁亚非，宏图三胞创始人，他提出的WDM模式颠覆了传统IT卖场的经营思路，WDM模式减少了分销层次，大大降低了营销费用。

虽然宏图三胞已经成为“中国电脑商500强”里的零售商“第一强”，但袁亚非居然没摸过电脑，当然也不会收发电子邮件，他自嘲地说：“这说明我无知，也说明我无畏。”也正是当年的无知无畏，让不安分的他从南京市雨花区审计局辞职，下海倒卖起了电脑。

通过倒卖电脑，袁亚非掘得了第一桶金。不过面对电脑城那样的IT卖场业态，面对所谓的南京八大电脑公司，袁亚非似乎找不到竞争对手，忽然有了索然无味的感觉。直到1999年，在深圳看到了沃尔玛（Walmart）的宏大场面，他在吃惊之余动起了心思。一番思索之后，他对沃尔玛做出了概括：之所以吸引人，全在“舒服”两个字。他由此联想到，传统的电脑城像集贸市场一样，缺少的恰恰是舒适感。“零售就是做细节”，袁亚非有了灵感，就是卖电脑，也要让客户感到舒服。

袁亚非非常钦佩戴尔（Dell）和麦当劳（MCDOnlad's），因为戴尔代表着简单和直销，而麦当劳则是标准化管理模式代表。于是，他创造性地将沃尔玛、戴尔、麦当劳的优点结合到一起，开办了一家有着全新理念的IT连锁企业—宏图三胞。他还把沃尔玛、DELL、麦当劳的首个英文字母连起来—WDM，笑称这是“王大妈”模式。

“W”，借鉴沃尔玛的低成本连锁经营模式，在保证品种齐全、品牌多样化的前提下，利用仓储式方式销售电脑及其相关产品，让电脑生产厂家直接面对消费者，减少管理费用，确保价格优势。

“D”，借鉴戴尔的直销经营方式发展自有品牌，把电脑生产流水线引入卖场，完全按照品牌机的生产方式组装兼容机，生产和检测完全透明化。

“M”，以麦当劳为标杆，为客户提供标准化服务；以麦当劳为模板，快速复制，开设连锁店，通过规模获取效益。

WDM模式是对传统IT卖场的颠覆。相对于传统的IT卖场，WDM卖场的经营是敞开式的，是某种意义上的“统购统销”，以规模经营降低生产成本，减少分销层次，省去了中间环节的营销费用。如今，宏图三胞是华东地区市场占有率最高的IT连锁品牌。面对国美、苏宁这样的家电连锁巨头，袁亚非不以为然地说：“做电脑的不懂连锁，做连锁的不懂电脑。电脑的特性和家电完全不同，它们不是我们的对手。”