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人物简介

秦英林，男，1965年出生，毕业于河南农业大学，中共党员，中国策划学院客座教授，中国创业致富促进会常务理事，河南省南阳市内乡县人，1999年第3届中国青年五四奖章标兵获得者，“中国十大杰出青年农民”称号获得者。现任牧原食品股份有限公司董事长兼总经理，畜牧师。

他立志养猪事业，潜心研究养猪技术，于92年开始创业，从22头猪养起，历经15年的努力，快速发展到年出栏30万头的规模，创下了养猪业的一个神话。

十余年来，他以科技为先导，以创新求发展，广泛开展与国内外专家间的学术交流，带领公司技术团队一起攻关，在养猪技术上取得了多项技术突破，成为养猪界杰出的青年科技工作者。

秦英林人物经历

1992年11月，秦英林总经理携夫人钱瑛辞去公职回到家乡，从22头猪开始养起；1994年，规模扩大到2000头；1997年，出栏商品猪10000头；2000年，河南牧原第二分场水田猪场（年出栏商品猪8万头）建成投产；

2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第452位，财富值43亿美元。

2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》发布，秦英林、钱瑛夫妇以1000亿元人民币财富位列第15位。

2019年11月7日，福布斯发布2019年度中国富豪榜，秦英林家族排名第9位，财富值1173.8亿元人民币

秦英林的人物生平

求学成长

在河南省内乡县，有一座山叫马山，在马山的中间默河穿流而过，于是这个地方就叫马山口。马山口的西边有一个村叫河西村。秦英林就出生在这个风景秀美的地方。小学、初中，尽管家庭生活困难，但秦英林还是无忧无虑地完成了自己的学业。可是上高中时家中发生的一件事，令他终生难忘。

1982年，改革开放,当时正在高中求学的秦英林，为尽快脱贫，便鼓动父亲去养猪。父亲接受了他的建议，用三九天冒着雪挖莲菜积攒下的800元钱建了一个养猪场，养了20头猪。秦英林和父亲一样，希望这20头猪能使他们走出贫困。可是，现实却是那么残酷，20头猪到最后死得只剩下了1头，经济损失近2000元。秦英林没有吱声，可这件事，却深深地理在了他的心中。

年少的秦英林在内心萌发出一个强烈的念头：将来一定要考上教养猪的大学，学好技术，帮父亲养猪致富，帮助家乡的乡亲们养猪致富！

强烈的信念，促使着秦英林发愤学习。1985年春天，离高考的日子不远了。正在全力以赴准备高考的秦英林得知，学校把分到的保送上河南大学的名额给了他。对于每一个想跳农门的农村孩子来说，这无疑是天大的喜事。

然而，秦英林放弃了这一名额。他跑到老师办公室，怯怯地对老师说：“我不上河南大学，我要上农业大学。”一向对他期望很高的老师望着他，想着许多同学争都争不到的保送机会被秦英林轻易地放弃，不由自主地骂他“不识抬举”。

“不识抬举”的秦英林毅然地在报考志愿上填写了4所农业院校。秦英林如愿以偿地被河南农业大学录取了。通知下来那天，秦英林拿着通知书的手几乎要发抖了。望着村背后的马山，看看村前的默河，他似乎感到，总有一天，他还会回到这个地方，用他已学到的知识，让父辈的悲剧，永远地消失。

1985年秋天，秦英林怀着喜悦的心情跨入了河南农业大学的校门。在别人抱怨命运不济，进入农业校院而无心学习的时候，他却一头扎进了教室，扎进了图书馆。因为他知道，只有拥有知识，才能改变父辈的悲剧。

短短两年，秦英林便粗略地学完了要在4年中学完的课程。于是，他把剩余的时间用在对更新更高的知识的储备上。他广泛阅读国内外专业刊物，收集最新养猪成果，学习掌握最新养猪技术，在国家级刊物上发表了《关于粗纤维饲料在养猪中的应用》、《饲料酵母可代替鱼粉养猪》等论文。这时的秦英林，可以说已踌躇满志。他坚信有一天，会用自己拥有的知识大显身手。

1989年9月，秦英林走出校门，来到了许多农村孩子都向往过的城市，来到了南阳地区食品公司工作。但秦英林也难以适应按部就班的办公室工作，他感到理想和现实脱节，他意识到，他搭错了车！“我孜孜追求，为之奋斗多年的是养猪，离开养猪就放弃了自我发展的优势。”秦英林在理想和现实撞击的痛苦选择中，终于找到了一条新路。

1992年，正值小平同志南巡谈话发表之际，秦英林带着自己的妻子，回到了马山脚下、默河河畔，开始了实现理想的养猪之路。

理想与现实间的差距

一听说秦英林回家是要办猪场，父母怎么也不同意。父亲说，在农村，再没本事的人都能养猪，你一个大学毕业生去养猪，咋能显出你的价值呢？

秦英林没有作声。他知道，任何人都会说养一头猪很容易，但要养好成千上万头猪却需要较高的知识与技术，秦英林要用事实说服乡亲们。

理想终归是理想，要让理想在现实中得以实现，并非那么容易。办一个万头养猪场，按照常规设计，起码需要几十万元的资金。而此时的秦英林所拥有的，只有他和他爱人当月发的工资和加班费262元。怎么办？他把小弟准备盖房用的12000元拿来，架电线、打井、盖猪舍。由于缺少资金，就用玉米杆搭一个小窝棚，当施工指挥部和办公室。

为了节约资金，秦英林便尝试改进猪舍建筑模式，设计图纸画了一张又一张，最后，根据石拱桥的原理，他提出了砖拱结构的建设方案，既能适应现代化生产，造价又比常规建设节约90%。

尽管秦英林设计出了新的方案，但初出茅庐的他心里还是不踏实。于是，他把图纸送给南阳有关专家鉴定。专家们肯定了他的设计。但专家却没有搞过这样的建筑，当地的建筑队更没有干过这样的工程。秦英林带领民工砌下了第一块砖。可当施工进行到砌拱形屋顶时，民工们不干了。他们说，肯定干不成，干了也白费劲。

秦英林看着这些还不十分信任他的民工说：“成不成，一定要试一试。失败了，我负全部责任。”秦英林手拿瓦刀，又是第一个在模板上砌下了第一块砖。第二天拆模板，民工不敢拆，可对中国拱形建筑原理坚信不疑的秦英林，坚持把模板拆了下来。可民工们还是担心，不敢上拱顶上浇注。

没有实践经验的秦英林，嘴上对民工说“没事”，可心里也直打鼓。为了证实设计的正确，他决定亲自试一试拱顶的承受力。白天，他不敢上，怕失败了遭乡亲们笑话，就晚上独自一人搬把梯子，爬到拱顶上，掰一掰砖，纹丝不动，轻轻踩上去，没异样的感觉。可他心里还是不踏实，就找来一根钢管扛在肩上，为的是，拱顶万一塌下去，能用钢管支撑一下自己不致随着掉下去。

试验成功了。第二天，他依样扛着钢管爬上拱顶做给民工看——事实让民工们信服了。

1993年6月22日，是秦英林永远都不会忘记的日子。就是从这一天起，他买回22头猪，开始了他的养猪生涯。

做一个学者型的企业主

1995年春天的一个夜里，值班人向秦英林反映，有3头小猪突然死亡了。秦英林与爱人一道把小猪解剖分析，也没查出病因。秦英林意识到了问题的严重性，立即安排职工查资料，一直到凌晨3点多钟，仍然没有查出个所以然。可这时，小猪已经死亡了7头。

秦英林果断地采取措施，全场戒严，不让任何人进出生产区，对病猪进行隔离，全面消毒，控制疫情扩散，同时也向各大院校科研单位求救。

电话打到南阳农业学校、打到郑州畜牧专科学校、打到河南农业大学、打到河南农科院……可3天过去了，仍然没有结果。而平常十分活泼的小猪，已经死去25头。

妻子怀着7个月的身孕，带着大家的希望，背负着大家的重托，带着病猪，踏上了北去的列车。他们希望从省会专家那里讨到一个确切的解决办法。然而，当妻子再次站在秦英林和职工面前时，那无言的表情，使秦英林几乎要绝望了。此刻，死亡的小猪已经达到70多头了。

险情万分紧急。父辈的悲剧难道就要在有知识的一代身上重演了吗?正在这紧急关头，河南农大打来的电话，使秦英林喜出望外，农大初步认定是伪狂犬病，要求秦英林用兔子在当地做动物试验，并让再送一头病猪检验，以便确诊。

试验结果使秦英林又惊又忧。惊的是伪狂犬病，这种病会带来极大损失;忧的是国外对这种病研究较多，国内报道少无特效药。而国内生产防治伪狂犬病疫苗的推一一家企业，也远在哈尔滨。派人去购买，最快也要10天。

秦英林用青年人特有的大胆向省畜牧局发出求助，省畜牧局仅用两天时间，就通过空运将疫苗送到了他的手里。悲剧没能重演，而秦英林却病倒了，他的爱人也因此差一点早产。

“如果我不懂养猪技术，没有众多专家的鼎力相助，没有社会各界的大力支持，父辈的悲剧就会在我身上重演。这是知识的胜利。”秦英林在现实中看到了知识的力量!

事业发展

秦英林在养猪事业上取得了成功。他从1992年白手起家，从22头猪养起，发展到目前拥有职工45人，年出栏瘦肉型猪11000多头，两辆运猪专用车，一辆2O00型桑塔纳轿车，年实现利税430万元，总资产达1500万元的现代化大型养猪场。可他没有满足，他忘不了那场悲剧，他忘不掉少年时要帮助乡亲们改变贫困的信念。

这使命，使秦英林时刻不敢懈怠，使他时刻向更高的目标努力着。

1997年3月28日，在泛亚农大组织的研讨会上，秦英林同原中国正大集团技术总监、台湾籍留美博士、现任泛亚农大总经理魏荣展见面了。养猪业权威人士魏荣展同秦英林交谈后，愉快地接受邀请，抽空到秦英林的养猪场来看一看。1997年4月15日，魏荣展来到了河南省内乡县，参观秦英林的养猪场。参观完后，魏荣展不由地竖起了大拇指，高兴地对秦英林说：“到大陆7年，看过很多猪场，你的猪场是我看到的最有发展前途的猪场。”

秦英林的成功，得到了专家的肯定，也得到了党、政府和社会各界的肯定。几年来，他先后被选为内乡县政协常委、内乡县十杰青年，被团河南省委命名为省“十大星火带头人”、河南省“务农有为青年”、“中国十大杰出青年农民”，并先后作为河南省优秀大学毕业生先进事迹报告团成员到河南各地演讲，全省各地的养猪专业户也不断前来取经，咨询技术。

秦英林成功了。当人们向他投去赞赏的目光时，他却没有一点满足感。他说：“把拥有的知识用于实践，造福人民，才能体现新一代大学生的价值，也是历史赋予新一代大学生的使命。”

获得荣誉