- 1、克洛克清醒地意识到，市场竞争是没有尽头的。在奶品、汉堡包的肉质等选用上，克洛克无一不是花费巨资实验得来。
- 2、在麦当劳的创业初期，克洛克的大手笔起到了至关重要的作用。
- 3、克洛克的“一致性” 原则使麦当劳得以生存，为麦当劳赢得了良好的声誉，也为麦当劳向世界进军打下了良好的基础。
- 4、克洛克的成功就是他具有独特的经营理念，并且因此创造了十分独特的餐厅经营方式。
- 5、麦当劳这一与众不同的经营方式，是在麦当劳不断发展完善的过程中逐步产生的。
- 6、麦当劳在世界饮食舞台上独具风采，为人称道，那地道的汉堡包口味，那无人匹比的优质服务，已凝成一种文化，一种震撼人心、持久而深刻的影响力。
- 7、克洛克认为质量是企业的生命，只有具备了过硬的产品质量企业才能有更大的发展。
- 8、克洛克不仅十分注重食品质量，而且还十分注重服务质量。
- 9、为了提高服务质量，克洛克对于工作人员的挑选是非常认真的。
- 10、首先，克洛克要求每个服务员都要善于微笑，因为微笑可以换取黄金，如果对顾客皱起眉头，那么顾客就会在冰冷的面孔前掉头而去。
- 1、企业现代化管理，离不开操作的标准化。
- 2、麦当劳公司对其工作人员作业的标准化要求毫不含糊。麦当劳公司一切规矩和基础在公司创立后前十年就基本奠定。
- 3、克洛克对于那种高度一致的标准化，看得至高无上，要求所有麦当劳加盟店，都必须达到服务水准和标准化。
- 4、麦当劳手册用了10页来说明加盟者必须做到：如何追踪存货，如何准备现金报表，如何预测营业额，如何制定工作进度等详细的东西。
- 5、麦当劳手册制定者尽可能去发现每一个细节，加以规范。比如服务员如何去拿杯子，开关机器等等。
- 6、服务周到是克洛克经营哲学的重要组成部分。
- 7、克洛克认为，良好的服务是餐馆生命的源泉，也是其事业成功的保证。
- 8、克洛克提出的服务周到有如下几层意思：其一是管理要跟得上；二是必须接受专业训练。
- 9、怎么样统一管理营销计划支出，是麦当劳成功的关键。
- 10、克洛克认为，商业的成功就在于营销。
- 世界上,夺取成功的方法只有一个,那就是“坚持”,这是其他任何因素都不能取而代之的“富有才华”不能,才华横溢而终无所成的人早已屡见不鲜；“天才”不能,许多所谓的“天才”最终给世人留下的不过是一堆笑柄;"教育“也不能.受过良好教育的社会弃儿比比皆是.唯有下定决心而坚持不懈,才能战无不胜,攻无不克。
- 任何事情的成功从来都不会一帆风顺，没有迎接挑战的勇气，就不会有以后的成功。
- 你必须敢于冒险，我指的并不是疯狂的蛮干，我说的是冒险精神，某种程度上说就是要冒破产的风险。如果你看准了什么事情就要全身心投入其中，敢于合理的冒险也是我们迎接挑战的一部分。
- 做事情首先要有想法，但是不能只停留在“想”的阶段，想之后一定要去做，“知”以后一定要去“行”。
- 一些人不愿相信冒险可以换来应有的回报，对此，麦当劳的发展历程给了他们一个有力的回击。世界上并不缺乏机遇，缺乏的是抓住机遇的诀窍。
- 坚持和毅力是成功的万能药。
- 在创业的时候，要有眼光找到一些有才能的人一起奋斗。单靠一个人的努力是不会成功的。
- 如果一个企业的两名主管意见一致。那么其中一个就是多余的。
- 我学会了如何不被难题压垮，我不愿意同时为太多事操心，也不让某个难题－不管有多么重要－影响我的睡眠，因为我很清楚，如果我不这样做，就无法保持敏捷的思维和清醒的头脑对付第二天早晨的顾客.
- 我们为麦当劳经营提出这样的口号：“经营在你，管理在我！”，此即我们成功的一条秘诀。
- 我们把QSC(质量，服务，清洁)视作是麦当劳的基础，要是我每重述一遍QSCV就给我一块砖的话，我想我已经能用它们在大西洋上架起一座大桥来了.
- 如果你有恒心，就几乎没有办不到的事
- 不管是谁，只要具有常识，忠于原则，并乐于吃苦，都能做出一番事业的
- 如果你有时间弯腰，你就有时间做清洁
- 一个管理的好的餐厅，就象一支战无不胜的棒球队那样，充分发挥每个成员的聪明才智，抓住每个稍纵即逝的机会来加强我们的服务
- 如果你有毅力去艰苦创业，逆境将会增强你的力量。
- 要做好一件事情，非得把每项基本功做得扎扎实实不可。因此我总是强调事情的具体细节的重要性
- 面对竞争，我采取的是主动出击的方法，依靠自己的实力，强调品质、服务、清洁和物有所值。只有这样，竞争才能持久的处于不败之地
- 即使当我认为有人想利用我时，我还是和他公平交易，这是我获得成功的原因之一
- 没有什么好社区和坏社区这种说法，你只需发挥好的一面，它就会变好，甚至比你原来不敢相信的还要好。
- 我总是相信，一个人的幸福由自己去创造，自己的问题由自己负责解决，这是一个简单的哲理
- 如果你对一件事深信不疑，你就应该努力投入其中，承担合理的风险是迎接挑战的一部分，也是一件有趣的事
- 还有最有名的一句：当你稚嫩时，你还在成长，但你成熟时，就开始腐败！
- 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
雷·克洛克“麦当劳”历程
创立麦当劳
52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。
看来，52岁掌握了这一成功秘诀并不算晚，在这之前克洛克度过的是兢兢业业30年的推销员生活。不过多年推销多功能奶昔搅拌器的工作让他扑捉到了成就未来的机遇。有一天，位于加州圣波纳迪诺的一家餐馆向克洛克订购了8台奶昔搅拌器（一般店面最多买一、两台而已），据说生意好到要让它们全天候运转。出于好奇，克洛克决定亲自去看个究竟。
时间是1954年，他见到了这家专售汉堡的餐馆，及其经营者迪克·麦当劳和马克·麦当劳兄弟。从此就跟麦当劳结下不解之缘。这位自诩的一战老兵对于自己眼光的信心坚不可摧。他曾经如此描绘这段往事：“我当时已52岁，有糖尿病、早期关节炎，在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺，但我始终相信，生命中最好的时光，还在前面。”
1961年，克洛克最终说服麦当劳兄弟以270万美金的低廉价格将餐馆转让给自己。
此后，尽管从未改动过兄弟俩一手设计的基本格局，麦当劳还是进入了克洛克时代。他坚信整洁是餐饮业的核心。从整个店面，到停车场、厨房地板直到店员的制服，克洛克不放过任何细节。此时，他简直像个苛求的魔鬼：“如果你有功夫站着，你就一定有时间收拾整洁。”在特色方面，克洛克几乎是精益求精。为一根小小的炸薯条，历时十年，耗资300万美元，改良了数百种制作方法，最终将它炸成了风味独特的知名食品。
1963年，麦当劳每家店面门口的氖光灯管上都标识着超出1亿只汉堡的销售量；同年，身穿红条衣服黄色背心的小丑，雷纳德·麦当劳开始亮相。约翰·马里亚尼那本著名的《美国人出外用餐》记载说：“自1965年雷纳德·麦当劳上了全国性电视广告，6年间，96％的美国孩子记住了他，远远高于当时美国总统的知名度。”
在严格的制度管理下，五年后，克洛克旗下的麦当劳发展到1000家店铺，到1978年达到5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有近3万家店铺，遍布全球114个国家和地区，成为和万宝路、可口可乐齐名的三大品牌之一。
克洛克提供给美国人一种随意、可轻松辨识的连锁餐厅，还有友善的服务、低廉的价格，无须排队或预约。他的成功源于他对于大众消费趋势的敏锐感 知，但更重要的还是强化并改变这一趋势的长期能力。人们对来到麦当劳的原因心照不宣：我们是来“吃东西”的，不是来“用餐”的——经营麦当劳30年后，克洛克欣慰地听到了这句话。并于1983年1月14日，克洛克去世，享年81岁。
克洛克一生都在埋头干事，很少接受媒体采访。在他去世之后，人们从他麦当劳总部办公室的座右铭里，发现了这样几句话：“才华”不能：才华横溢却一事无成的人并不少见。“天才”不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜。“教育”不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找。只有恒心加决心才是万能的。
雷·克洛克经营智慧
管理力求标准化
能力掌握在自己手中
麦当劳只选择合格的加盟店主
麦当劳的成功，在很大程度上要算克洛克小心谨慎地选择连锁加盟者，并控制其经营方法。
麦当劳连锁总部不赚钱又如何生存呢？钱当然是要赚的。但克洛克认为：
第一，如果强卖产品给加盟者，多年后矛盾必然暴露出来。不可强奸民意。
第二，如果总部供应产品及器材形成了气候，利润的磁性就会吸引总部工作偏离正常的轨道，因而顾此失彼，忽视加盟店的营运情况以及顾客的需求情况，一旦大盘皆输，悔之不及！
第三，据克洛克了解，高价出售区域连锁权，向加盟店推销产品、器材以赚取利润，会造成一个连锁先天缺陷：总部在加盟店尚未开张之前就已囊中鼓鼓了，如此加盟者成功与否，与连锁总部是否有利可图就关系不大了。
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