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科瑞集团简介
科瑞集团是1992年7月28日，郑跃文、任晓剑、郭梓林、彭中天、吴志江等一批青年知识分子共同创办。经过近20年的发展，拥有一支由资深专业人才构成的战略投资管理团队，造就出一家以国际化战略为导向、以“发现价值、提升价值、实现价值”为核心能力、以“诚信重义、合作共赢、坚韧执着、创新卓越”为企业理念的专业投资公司，重点投资制造、地产、资源、金融等行业，在北京、上海、江西、吉林、辽宁、河南、山东、陕西、江苏、香港以及美国、英国、日本、澳大利亚等地设立机构，总部位于北京。
自成立以来，科瑞旗下已诞生6家上市公司。科瑞投资以准确判断的战略眼光见长，善于发现企业潜在价值、帮助企业提升价值，凭借资源配置的综合实力、广泛的社会资源和良好的政企关系，推动被投资企业实现跨越式发展，获取行业领先地位。如平高电气（SH600312）成为中国重大技术装备制造重点企业和高压开关行业骨干企业；烟台安德利（HK8259）成为浓缩果汁加工能力和生产规模居世界首位的企业，安德利果胶为亚洲最大的果胶基地；上海莱士（SZ002252）成为国内同行业中血浆综合利用率高、产品种类齐全、结构合理的领先血液制品生产企业；澳大利亚著名矿产公司科瑞资源（LSE:CRHL）成为科瑞集团海外矿业投资的重要平台；银河资源Galaxy（ASX:GXY）成为世界第二大锂辉石生产商。
走出国门的科瑞PE，已经在境外投资界崭露头角。在香港投资设立科瑞基金管理有限公司，成功完成享誉世界的高尔夫器具制造公司日本HONMA的并购，与三菱、罗斯柴尔德等全球著名机构共同创办国际股权投资基金，实现优势互补，达成协同价值。致力于推动经济转型发展与产业升级的科瑞集团，必将为中国成为产业强国做出更大贡献。
投资领域
- 1995年— 2000年，参与创办湘财证券，科瑞集团为第二大股东。
- 2001年，参与创办东方人寿保险股份有限公司。
- 2006年— 2007年，入股北部湾银行。
特高压设备—— 河南平高电气股份有限公司
科瑞集团自1993年开始进入高压开关制造行业，创办南昌瑞伦电气设备制造公司，收购苏州第二开关厂，与联想集团共同组建苏州联想科瑞开关有限公司。1998年，科瑞集团主导河南平高电气有限责任公司改制，投资成立河南平高电气股份有限公司，并于2001年在上证所上市（SH600312)。
改制后的平高电气成为我国制造业500强，国内规模最大的超高压及特高压电气开关生产研制机构之一，国家电工行业重大技术装备支柱企业。
2000年，组织引进日本东芝株式会社与平高电气建立平高东芝高压开关有限公司（PTC）。平高东芝高压开关有限公司现已发展成亚洲最大的高压开关生产企业，并成为平高电气的最重要的利润贡献者。
浓缩苹果汁——
烟台北方安德利果汁有限公司
1995年，科瑞集团开始进入果汁加工行业，投资创立三门峡秋天果汁公司。2001年，通过资产重组成立烟台北方安德利果汁股份有限公司。2003年在香港上市（HK8259）。
安德利主要从事浓缩果汁、果汁饮料、香精等产品的生产销售，建有世界最先进的浓缩果（蔬）汁生产基地6个，生产线9条，主要分布在山东、陕西、江苏和辽宁等地，年生产能力达每榨季加工浓缩果汁约21万吨，年加工果品能力150万吨，加工能力与生产规模居世界同行业首位，为全球最大浓缩苹果汁生产企业。安德利在香港、美国、加拿大和英属维尔京群岛设有分支机构。
生物制药——
江西博雅生物制药股份有限公司
2000年至2007年，科瑞集团投资3100万元人民币，重组并控股江西博雅生物制药股份有限公司。江西博雅生物制药股份有限公司成立于1994年，注册资本4435.91万元，是江西省唯一经国家认定的血液制品定点生产单位，国家火炬计划重点高新技术企业，采用国际通用的低温乙醇法生产工艺，于1998年率先通过GMP认证，主导产品为人血白蛋白、静注/肌注人免疫球蛋白。
上海莱士血制品有限公司
2003年科瑞集团投资1.3亿元人民币入主上海莱士血制品有限公司。上海莱士是国内第一家中外合资的血液制品生产企业，成立于1988年，于1998年和2000年通过GMP验收及ISO9001认证，于2008年在深圳上市（SZ002252）。
上海莱士血制品有限公司主要生产白蛋白、静丙、肌丙、凝酶、纤原、纤维蛋白胶、Ⅷ因子等七种产品，凭借优良的管理、先进的技术和卓越的产品品质成为国内血液制品行业领先者，不仅是中国而且是亚洲第一品牌，生产能力位列世界第三。
产业投资/地产业
从1992年开始至2006年，科瑞先后投资参与并完成了南昌新世纪住宅小区、北海专家园、厦门科瑞国际大厦、北京光彩工体国际公寓、4.2平方公里的重庆鲁能新城、北京科瑞国际大厦（佳境天城）、南昌国际学园和滨江1号等项目。近年来，科瑞集团还参与开发了6平方公里的南昌昌南新城、5平方公里的内蒙古包头光彩工业园，在长春开发7.3平方公里的生态旅游度假项目、城市商业综合体项目。
产业投资/矿产业
海外矿业
科瑞资源
2007年11 月，科瑞集团投资了在澳洲注册、在伦敦证交所创业板（ AIM市场）上市的ZZL 矿业公司。ZZL 公司拥有位于塔斯马尼亚岛巨大矿脉板块上的高品位铅、锌、银、镍矿区，探矿和采矿区约100 平方公里。2008年12 月，通过股票增发，获得ZZL 公司70%股份。
2009年， ZZL正式更名为科瑞资源（AIM：CRHL），成为科瑞集团投资海外矿业的平台 。
银河资源
2009年9月科瑞集团投资银河资源（ASX:GXY）19.9%股份，成为最大股东。
位于西澳大利亚的银河资源拥有世界第二大锂矿，矿石探明储量1500万吨。银河资源拥有为期15年的采矿权。这些矿石将被运到正在中国江苏张家港投资建设的年产1.7万吨生产线进行进一步的加工，成为电池级碳酸锂。张家港项目建成后，将成为世界第四大，中国最大的碳酸锂生产商
基金管理/金融业
科瑞集团于2009年开始布局私募股权基金管理业务，在香港成立了科瑞基金管理有限公司，并于2011年初引进新奥集团、新华联集团、力帆集团和香港世茂集团等四家国内大型民营企业集团，共同打造具有本土特色的私募股权投资管理品牌。
科瑞基金管理有限公司积极开展与大型跨国财团和大型境外机构投资者的合作，集合国内外资本致力于境内外企业跨境并购和资产重组，在资源、技术、市场、品牌和管理等方面形成协同效应，通过投资境内外成长性和成熟性企业，为被投资企业提供资源整合、资本运营和战略规划等多方面的增值服务，帮助企业实现持续、快速和稳定的外延式扩张，不断提升被投资企业的核心竞争力。
2010年2月，由科瑞基金管理公司募集资金，成功收购了著名的日本高尔夫球杆生产企业——Honma高尔夫有限公司。Honma高尔夫有限公司成立于1959年，是世界顶尖的高尔夫球用具生产商。
其他
日本本间（ HONMA ）高尔夫
2010年2月，科瑞集团等中国企业收购了日本著名高尔夫品牌企业本间高尔夫（HONMA），本间高尔夫成立于1959年，是享誉全球的一流高尔夫品牌，也是日本民族工业的骄傲。
北京科瑞健康管理有限公司
北京科瑞健康管理有限公司成立于 2000 年 12 月，注册资本1000万元人民币。科瑞健康与北京大学第三医院共同投资组建北医三院上地门诊部，通过尖端医疗科技和卓越市场能力的组合，创建精品医疗保健会所，实现全面健康管理服务，建立服务网络，开发医药招投标市场，与国内知名医疗机构合作，致力医院信息化系统、办公自动化工作流程管理、医疗机构与客户、银行和保险公司的电子结算平台等多方面的技术开发和市场开拓。
北京瑞泽网络销售有限责任公司
瑞泽网络销售公司是我国第一台排队管理系统的原始发明单位，也是国内最具规模和影响力的领跑企业，同时致力于气压管道物流传输系统的推广，使“舒密气送”成为行业著名品牌。“一切因用户而变”的经营理念，不断推动瑞泽的技术创新和科研进步。近年来，客户评价系统、电子检票系统等自主品牌，为瑞泽公司赢得更加广阔的市场。
公司发展历程
金融导向的初创期
1992年7月28日，郑跃文、任晓剑、郭梓林、吴志江、彭中天等一批青年知识份子创办科瑞公司。
创业初期就注重创新，将金融工具运用于企业实践，这与科瑞创始人大多出于金融行业，熟悉并深度理解中国金融业运行规律密切相关。这一时期科瑞运作的代表项目是：
1992年，整合政府、银行、开发商和购房者四方资源，设计“新世纪房地产投资收益券”，三天内成功发行6000万元人民币，在南昌投资兴建13万平方米的新型住宅小区，由此获得创业后的“第一桶金”。科瑞的这个成功案例，在专业投资人士当中广为流传。
1993年，科瑞公司控股的第一家信用社——瑞新信用社在南昌成立，随后又在厦门、郑州、许昌、青岛、黄山等地，陆续投资控股了一批城市信用社（城市商业银行的前身），获得很好的投资收益。
1993年，科瑞创建南昌瑞伦电气设备制造公司，从事电气开关的设计、制造与销售，由此开始涉足高、中压电气开关制造领域。
多元探索的扩张期
1994年—1998年期间，中国的金融体制改革开始起步，国家经济也进行了宏观调控和产业结构调整。
在这一时期，科瑞集团开始投向具有中国资源特色的、成熟的传统行业。在进入高中压电气开关领域之后，涉入农业产业化及农产品深加工行业。同时还对网络销售、媒体、IT、投资银行等行业进行了试验性投资，加深了对这些行业的理解，为日后产业与金融互动打下了基础。因此，在多元探索的扩张期，科瑞的产业投资策略为涉足产业、了解行业和进入行业。
在进入产业投资的同时，科瑞还参与了一些金融项目投资，加深了对国家经济发展趋势的了解，加强了对金融环境的前瞻性把握。同时根据自身的优势，科瑞聚集了一批社会资源，增强了企业抵御风险的能力。这一时期运作的代表项目是：
在实业投资领域，全面进入电气开关行业，与联想集团合作，收购苏州第二开关厂，成立苏州联想科瑞开关有限公司；参与农业产业化建设，发起组建新希望农业投资控股有限公司；投资兴建河南三门峡秋天苹果汁有限公司，涉足苹果汁加工行业。
在金融投资领域，从1994年起，科瑞集团发起筹备中国民生银行；参与华夏银行改制并成为华夏银行股东；发起成立湖南湘财证券有限责任公司并列第一大股东；参与组建东方人寿保险公司、信托投资公司、期货公司及证券公司。
产融互动的整合期
1999—2001年，是中国申请并加入WTO的重要时期，面对入世带来的机遇和挑战，科瑞集团对自身的业务结构进行调整，在明确自身优势的基础上，调整部分投资项目，使科瑞发展方向更加明确，发展步伐更加稳健。
这一时期，科瑞将高压开关、浓缩果汁作为重要投资领域；全力扶持河南平高电气和烟台北方安德利果汁公司。通过产融互动的方式，科瑞对企业实施“第一轮价值提升”，巩固了企业在行业中的领导地位，推动了企业在发展理念、经营管理以及技术研发等方面的创新和进步。
这一时期，科瑞开始形成符合中国国情和自身定位的产融互动的发展思路和方法，运作的代表项目是：
1998年，参与国有企业改制，投资河南平高电气，进入高压开关行业，并于1999年成功完成股份化改造，设立河南平高电气股份有限公司；2000年，平高电气与日本东芝合作成立平高东芝高压开关有限公司；2000年，平高电气与清华大学合作成立北京平高电气清华研究所；2000年，科瑞投资烟台北方安德利果汁有限公司。2001年，安德利果汁获国家重大科技成果进步奖，中标科技部十五攻关项目。
2001年2月21日，平高电气股份有限公司在上海证交所挂牌上市（股票代码：600312），成为中国高压、超高压电气开关领域第一家上市公司。
战略导向的成长期
从2002年—2005年，科瑞进入“战略导向的成长期”。基于对中国经济发展和投融资环境的理解，科瑞对投资企业选择了长期持有的策略，并对投资企业实施了以行业整合、资源整合、国际化发展为主旨的“第二轮价值提升”。
通过对自身发展的回顾和展望，科瑞将自身定位于一家产业性投资公司，制定了公司的发展战略，完善了公司的治理结构，加快了专业人才的培育和引进，加强了公司的制度化建设与企业文化建设。这一时期，科瑞运作的代表性项目是：
在电气开关领域，2004年，实现与北开电气有限公司强强联合，使企业在中压、高压、超高压开关领域处于行业的领导地位，并着手与日本TMT&D（东芝三菱输配电株式会社）商讨国际化合作。
在浓缩果汁领域，2002年收购美国经销渠道公司，为安德利果汁进一步巩固和扩大了北美市场。2003年4月22日，安德利公司在香港创业板成功上市（股票代码：HK8259），标志着科瑞投资的企业开始对接国际资本市场。2005年4月21日，国际金融公司（IFC）宣布投资安德利，标志着科瑞已经成为国际大财团关注并投资的企业。
在生物制药领域，2003年开始，科瑞投资并购了中国血制品第一品牌的上海莱士血液制品有限公司，使科瑞在血制品行业既拥有高端技术研发和多品种上的优势，又拥有在原材料采购和制造成本上的优势，从而成为该行业的龙头企业。在科瑞集团主推下，上海莱士于2008年6月在A股市场上市（SZ002252）。
稳健成熟的发展期
2005年以来，科瑞集团进入稳健成熟的发展期。随着中国经济的持续快速增长，适合投资型企业的生存空间不断向外拓展，促使投资型企业“走出去”发展的政策体系和法律制度日臻完善，科瑞集团又一次获得并把握住了宝贵的历史机遇期，努力把自身打造成一家具有国际化投资战略的百年企业。这一时期，科瑞运作的代表性项目是：
2005年以来，科瑞集团开始矿产资源的投资，并对国内各省、南亚、东非以及大洋州的矿产资源情况进行了考查研究。在国内，科瑞集团的投资目前主要涉及铅锌矿、钨钼矿和金矿等。
2007年11月，科瑞集团投资在澳洲注册、在伦敦证交所创业板（ AIM市场）上市的ZZL 矿业公司，郑跃文和任晓剑分别出任ZZL公司董事长、CEO。2008年12 月，科瑞获得ZZL公司70%股份，全面主导并稳定了ZZL公司的经营管理，并于2009年将ZZL正式更名为科瑞资源（股票代码：CRHL），使之成为科瑞海外矿业投资的重要平台 。
2009年9月，科瑞投资银河资源公司（ASX:GXY）碳酸锂项目，以19.9%的股权成为主要股东。银河资源位于西澳大利亚，拥有当今世界第二大锂辉石矿，已探明结晶花岗岩矿石储量1500万吨，于2010年11月建成投产，产品通过海上运输到中国江苏张家港，由银河锂业（江苏）有限公司加工为电池级碳酸锂，成为世界第四、中国最大的碳酸锂生产商。
2009年，科瑞集团在香港成立科瑞基金管理有限公司，旨在以国际视野和全球眼光，通过专业化的投资理念和实践运作，在国内外开展PE（私募股权基金）的专业管理，提供有力的资金保障和支持。
2010年2月，科瑞集团等中国企业共同收购日本著名高尔夫器具制造公司本间高尔夫（HONMA）。本间高尔夫成立于1959年，是享誉全球的一流高尔夫品牌，也是日本民族工业的骄傲
科瑞文化
诚信重义 合作共赢 坚韧执着 创新卓越
创建伊始，科瑞集团倡导“忠诚、团结、勤奋、进取”的创业精神，发展期，提出“诚信重义、合作共赢、坚韧执着、创新高效”的核心理念。
“诚信重义”是科瑞的第一精神。科瑞始终坚持以诚信待人，以诚信立业。言行一致，言出必行，以道义为衡量自身行为的准则，以道义相合的态度感恩社会、承担责任、善待朋友，支持公益事业。
“合作共赢”是科瑞的发展理念。走合作共赢之路，走天下财富为天下人共享、天下资源为天下人共有、天下知识为天下人共用的和谐发展之路，是科瑞的长远追求。
“坚韧执着”是科瑞的企业品格。科瑞人长期保持“想千方百计、走千山万水、吃千辛万苦、经千难万险”的坚韧意志，执着追求企业的战略目标。从不气馁，绝不放弃。科瑞人坚信：唯有坚韧不拔，科瑞梦想才能成真；唯有执着追求，科瑞事业方能成功。
“创新卓越”是科瑞的战略精髓。“走出去”的发展战略，要求科瑞人在科技创新，理念创新和制度创新的三大领域继续加大力度。高管人员制定好发展规划并监督实施；中层干部坚决执行经营目标；每个科瑞人都恪尽职守，紧密协作，实现第一流的工作绩效，将科瑞集团的经营管理水平提升到新的高度。
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