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(1)随着世界各国经济贸易的频繁往来，各国经济相互依赖程度越来越严重，相互间的影响也随之加大，企业经营风险因素也随之增加，企业发生经营风险必然导致其资产风险加大，风险资产管理日趋重要。

(2)风险资产损失一旦发生，企业如不及时组织清理追索，往往带来相当严重后果，大量资产流失，造成不良资产重复持续不断产生的恶性循环，严重困扰和阻碍企业的发展，甚至给企业带来灭顶之灾。相反，风险资产管理及时有效，则可以减少和避免资产流失，挽回资产损失，不良资产盘活变现收益就是企业的净利润。

(3)风险资产管理是全而提升企业管理水平的必然要求。企业管理水平的提高是伴随问题的暴漏和解决而不断完善的。通过账销案存资产清理追索工作的开展，深入分析各类不良资产损失产生原因，发现所有资产损失都是资产管理不善造成的，预防监管不到位、出现问题没人管、缺乏内部控制、缺乏责任追究机制等问题普遍存在。

(4)风险资产管理是扫除管理盲区，规范管理的必然趋势。在现实工作中，风险资产管理处于零散失控状态，缺乏强有力的专业部门组织协调，造成诸多问题推楼扯皮，出现问题无从下手。大量复杂的内外部组织协调工作是提升风险资产管理效果的有效途径，风险资产管理的核心是查漏补缺，提高解决问题、处理矛盾的实践能力和效率，确保企业资产保值增值，提高资产效能。

企业风险资产管理面临的问题

(1)风险资产管理作为一项系统性的综合管理工作，缺乏强有力的专业权威机构，造成资产管理不全而、缺乏系统性。大型企业资产管理业务分工较细，各部门自成体系，信息不对等、缺乏协调沟通机制，导致资产管理账实不符、出了问题没人管、资产效能低等现象时有发生。大部分企业资产管理工作忙于繁杂琐碎事务，使其管理职能流于形式，造成资产管理不深入、不全而，根本无法充分发挥其资产管理效能。

(2)领导重视程度不够，造成风险资产事前预防、事中控制缺位，事后清理追索激励政策不到位，风险资产管理缺乏跟踪管理机制，风险资产管理缺乏组织性、系统性，缺乏专业职能部门监督，深层次问题无人问津，职能部门应付于表而工作，严重制约风险资产尤其是债权性资产的催收工作。

(3)管理制度不完善，缺乏奖惩、责任追究机制，造成员工责任心差、扯皮推楼严重。风险资产管理涉及而广、内容多、情况复杂、时空范围大，管理难度非常大。加之企业基础管理差，人员变动频繁，造成清理追索证据难以搜集，耗时费力。若没有科学的奖惩措施及责任追究机制，风险资产管理效益很难显现。

(4)资产风险意识差。广大干部职工对风险资产认识不足，造成风险资产管理效能难以发挥。企业的所有资产，从产品到原材料，甚至员工，都是存在风险的，风险系数加大，最终都会导致企业资产不同程度发生损失。

(5)资产基础管理差，管理无章可循、有章不循现象较为严重，固定资产管理技术手段比较落后，资产编号的不规范性、不唯一性导致固定资产基础管理比较混乱，造成固定资产账物不符现象比较普遍。现有物资器材采购体系缺乏监督疏导机制，机关作风严重，不尊重基层意见、不深入实际了解情况，使申请购买的物资器材不能到位，基层为满足生产经营需要，通过其它途径被迫自行购买，产生大量账外资产。