车建新-经济百科

车建新 ——红星美凯龙家居集团CEO

车建兴简介

车建兴，1964年7月出生于江苏常州。红星家具集团有限公司董事长、总经理。担任的社会职务主要有：中国建筑装饰装修材料协会副会长、常州市政协委员、江苏省青联委员、常州市企业联合会、企业家协会副会长、中国家具协会理事、江苏省家具协会常务理事、常州市家具同行业协会副会长、常州市工商联执委、全国工商联委员、中国建材工业经济研究会物流暨市场专业委员会第二届理事会副理事长等。

人物经历

从“单枪匹马”发展到“集团军”，从本地经营发展到跨地区连锁经营，从家具单一化经营发展到家具、装饰、家电电脑等多位一体经营，车建兴在15年的创业历程中，始终是敢为人先，勇于开拓。

1986年，车建兴从借资600元起家，在短短15年内使红星家具集团迅速崛起和发展壮大，成为国家级家具集团公司，下属2个专业生产基地、11家大型连锁市场，车建兴的一些非常独到的思维和观点，造就了红星集团今天的辉煌。

他在商战中非常讲究谋略，将《孙子兵法》中“顺势”与“造势”的辨证关系巧妙地运用到市场开拓与管理中；他在企业迅速发展的时候能保持清醒的头脑，认识到企业管理、企业形象塑造、企业文化建设及企业人力资源的重要性；他通过“水涨船高”来谈理想与兴趣的关系；通过树木剪枝的启示，来揭示记忆思维对学习的重要性；从美学上的“通感”来研究让知识转化为能量的创新思维；提倡人才与全新时间观的“第一秒钟主义”；为了实现不断自我超越，车建兴在繁忙的工作之余，总是挤出时间学习与思考。

他研究并独创的有关企业管理和人力资源开发方面的观点与做法，得到了国家人事部高级公务员培训中心人力资源专家魏志勇先生和许多专家的充分肯定，并与魏志勇合著《人力资源开发与管理》一书，红星集团的企业管理和人力资源方面的实践，成为中国第一个民营企业被编入MBA参考读本的案例。几年来，车建兴在各类报刊杂志发表论文数十篇，并接受了中央电视台的专题采访。

由他亲手设计的红星美凯龙国际电脑家电装饰城精品屋门楼还被国家专利局正式授予了外观设计专利权。车建兴在企业文化建设方面的实践，更是值得称道。通过为员工做职业生涯设计、推行“电灯加电网”管理、开展全方位的员工培训、开办企业报刊《红星人》报、努力培养员工爱国敬业之心等一系列举措，营造了具有红星特色的企业文化。

创业史

1986年11月，车建兴借资600元制作了第一套家具，创办青龙木器厂。

1988年5月，走出手工作坊，车创办了常州市大成家具门市部。

1991年1月，车建兴成立了常州第一个家具专营店—红星家具城，次年开始在外地开连锁店。

1994年4月，扬州红星家具城成立。

1997年1月，车建兴将扬州红星家具城扩建为3万平方米的市场，开始走家具连锁经营的路子。

至2003年12月，红星集团已拥有22家连锁大市场，营业面积达120万平方米，销售总量突破63亿元。

红星拥有12个家具零售店，同时也经营建材，最近开始销售家居用品。

2008年他把店开到了50家。

2016年末，红星美凯龙第200座家居Mall——湖南怀化商场正式开业，红星一举超过万达，成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商。车建新也成功晋级“全球Mall王”。

车建兴还参与编著了《人力资源开发与管理》一书，红星集团也成为中国第一个被编入工商管理硕士参考读本的民企案例。

事业扩展

1986年，车建兴靠向亲戚借来的600元创业起家。经过20年的奋斗，红星美凯龙已经成为中国家居市场第一品牌。从“单枪匹马”发展到”集团军”，从本地经营发展到跨地区连锁经营，从家具单一化经营发展到家具、装饰、家电、电脑等多位一体经营。

车建兴在自己的创业历程中，留给同行的印象始终是敢为人先，勇于开拓。1992年12月，在创立了常帅红星家具城之后，南京红星家具城、无锡红星家具城同时开门迎客，红星也因此揭开了异地创办连锁商场的序幕。1994年8月，红星家具集团正式挂牌，成为江苏省第一家家具企业集团。

1995年，车建兴一边开创家具商场，一边经营家具工厂，但家具厂的生意并不顺利。于是，车建兴在考察沃尔玛回国后，1996年开始了大刀阔斧的战略大调整：关停19家商场，只保留5家优势商场；集中人财物力进行旧商场的改造升级；在整体规模、硬件设施和商品、服务上重新打造“红星”商场的新形象。后来，车建新把工厂转给一个副总，自己集中力量做商业。由于及时改变经营战略，专注于连锁卖场的车建兴，再次在全国扩张了自己红星家居卖场。

在车建兴上海的12层办公室内，可以俯视对面的红星美凯龙总部10万平米的大卖场。而距离此卖场不足100米之处，便是麦德龙和百安居两家跨国企业的各为3万平米大卖场。他把红星美凯龙的大卖场开到了跨国竞争对手的门口。

车建兴从1995年开始就曾多次考察过美国的沃尔玛，包括法国的家乐福、德国的麦德龙和欧倍德等国际商业巨头。“可以说，红星美凯龙的市场规模、商场布局、一站式购物等理念，也是取法它们，经过学习借鉴、创新、创造出来的。”车建兴说。车建兴下定决心改造红星美凯龙全国连锁卖场，红星已经实现了这个目标。但是，红星美凯龙与沃尔玛的距离还很遥远。这也让车建兴深刻认识到：国无工不强，国无商不富。“工业是一个国家的骨架，而商业，是一个国家的血脉。商业的兴旺将渗透到全球各个领域，影响世界经济的格局。”车建兴说。

在车建兴看来，要振兴民族工业，首先必须振兴民族的商业。振兴商业，不能跟在别人后面亦步亦趋，照抄照搬。车建兴分析国内市场，发现在80年代起步的中国市场，“品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂。”他认为，应该把国内的家居制造厂家联合起来，在全国率先创建有中国特色的连锁新卖场，在内部实行“市场化经营、商场化管理”的模式，从而发挥品牌捆绑的最大化效益。