什么是班组安全

班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。班组安全是在班组生产过程中，将系统的运行状态对班组的生命、财产、环境可能产生的损害控制在班组能接受水平以下的状态。

班组安全的管理

班组安全管理就是将“安全第一”真正落实到执行层面，植入于班组成员的思想和行为中。使每个成员掌握基本的安全与卫生知识，提高班组成员安全意识和技能。

开展班组安全检查

第一，在交接班时，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、劳保用品穿戴、人员的精神状态等进行检查与交接，有问题要交接清楚并做好记录。

第二，班中进行巡查，重点是设备运行状况、人员操作行为、安全制度执行情况。

第三，本着事事有人管、人人有事管和便于工作的原则，把安全责任划分到每个人。

第四，长期闲置的设备使用前要全面检查，经确认合格后方可使用。

第五，有一段时间未上班的员工，要重点督促安全。

第六，对检查出来的问题要及时整改，对自身不能解决的问题要及时上报，并敦促上级尽快解决。

第七，做好安全检查记录。

班组安全的学习

班组安全的重要

安全是企业的生命线，是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。班组全员、全方位、全过程的安全管理模式。

1、掌握安全型班组建设的核心要素

2、掌握培养班员安全意识和素养的实用方法

3、形成安全教育、学习的日常化机制

4、建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系

5、健全班组安全制度建设

6、建立起安全透明化管理体系

班组安全学习

一、安全型班组对班组长的要求

1.安全型班组的班组长角色定位

2.安全型班组的班组长的素质要求

3.安全型班组的班组长的技能要求

4.安全型班组的班组长人本管理方法

二、安全管理的三、三、一体系建设

1、三基：

（1）、基础管理体系建设为根本

（2）、基本安全素质培养为保障

（3）、基层主管胜任素质是关键

2、三全：全员、全方位、全过程

（1）、全员参与安全防控：人人都是安全员

（2）、全方位管理：安全横到边，安全竖到底，安全无死角

（3）、全过程控制：

3、一细：安全精细化管理

（1）、安全要一一规划

（2）、安全要环环讲细

（3）、安全要步步督导

（4）、安全要事事到位

（5）、安全要持续改善

三、安全管理与安全文化建设

1、安全案例分析会

2、标杆人物示范法

3、关键事件影响法

4、安全环境提醒法

5、透明化氛围营造法

6、编制安全文化手册

四、安全管理与安全制度建设

1、班组安全岗位责任制建设

2、班组安全检查制度建设

3、班组安全培训学习制度建设

4、安全精细化考核制度建设

5、安全奖惩制度建设

6、班组安全会议制度

7、安全日活动制度

8、班组安全防护用品使用和维护制度

五、班组安全素质建设

1、学习型安全早会建设

2、反思型安全晚会建设

3、每周安全学习日建设

4、岗前安全培训制度建设

5、危险源识别训练活动开展

6、安全知识定期学习与考核

7.安全分享、回馈、反思系统建设

六、安全问题处理能力建设

1、没有问题就是最大问题

2、没有问题就是思维错误

3、没有问题就是责任问题

4、掩盖问题就是制造危机

5、拖延问题就是放大问题

6、重复发生的问题就是作风问题

7、抓住问题四不放过

8、解决问题三个措施

9、处理问题三个过程

10、消灭问题必须创新

七、安全型班组日常管理实务

1、如何开好安全班前会?

2、如何开后安全班后会?

3、如何开好安全分析会?

4、如何开好安全培训会?

5、如何建设安全管理小组?

6、如何开展全员安全轮值管理?

7、如何开展危险源排查与治理活动?

8、员工违规怎么处理?

9、安全事故怎么处理?

八、培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费)

1、班组安全管理模式改善计划写作与实务

2、班组改善案例的开发与分享辅导

3、安全型班组建设创标、建模规划与步骤

4、班组管理纵向对比标激励推进辅导

5、班组管理横向对标与分享激励辅导

6、安全型班组建设认证评价与考核辅导

7、培训投资回报率计算辅导

8、管理创新案例开发辅导