百度公司-经济百科

百度公司(Baidu)——全球最大的中文搜索引擎

官方网站网址:http://www.baidu.com/

2022年2月2日，在北京首钢园区举行的火炬传递活动中，自动驾驶汽车成为百年奥运历史上第一位机器人火炬手，完成了一段800米的火炬传递。当天在北京冬奥公园举行的火炬传递活动中，还出现了水陆两栖机器人、水下机器人的传递，是奥运历史上第一次机器人传火炬给机器人。据了解，这辆担任火炬手的自动驾驶汽车，来自百度，而在2月9日，位于北京经济技术开发区的百度阿波罗科技园内，“火炬手汽车机器人”首次揭开了神秘面纱。相比普通汽车，这辆自动驾驶汽车的外观差别非常大，整体像一个四四方方的大盒子，车头更宽更高，右侧车门前方有一个圆形卡扣，用于放置火炬。另外，对比目前较为人熟知的L4级自动驾驶，这辆车的自动驾驶程度更高，因此没有设计方向盘。百度相关负责人称：“可以将其理解为一个汽车机器人。它是作为一个机器人参与到本届冬奥会的火炬传递中的。”百度智能驾驶事业群副总裁、首席安全运营官魏东透露，自2013年布局自动驾驶技术以来，百度阿波罗已经成长为最活跃的自动驾驶开放平台之一，城市道路实际路测里程超过2100万公里，百度自动驾驶出行服务平台“萝卜快跑”计划到2025年扩展到65个城市，到2030年扩展到100个城市。

百度名称及LOGO由来

“百度”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千百度”。(百度公司会议室名为青玉案，即是这首词的词牌)。而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李彦宏博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成百度的搜索概念，也最终成为了百度的图标形象。在这之后，由于在搜索引擎中，大都有动物形象来形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便顺理成章称做了熊。百度熊也便成了百度公司的形象物。

百度的大事记

搜索模式转型

“在华尔街，最赚钱的是金融家，不是计算机天才。”正是受这个观点的影响，1992年，李彦宏放弃了在美国布法罗纽约州立大学继续攻读计算机科学博士的机会，投身美国东部一家金融信息公司。

李彦宏在这家公司呆了三年半，并第一次感受到了搜索的巨大潜力。

“我开发了一个实时的新闻检索系统，这跟后来的搜索引擎用的技术非常类似。”李彦宏颇为得意，“后来，道·琼斯买了这个公司，这个系统现在还在用。”

此后，李彦宏来到当时硅谷最成功的搜索技术公司Infoseek。在这里，他成为第二代搜索引擎程序的开发者，创建了ESP技术，并将它应用于搜索引擎中。

“1999年国庆，我回国发现大家的名片上开始印email地址，张朝阳送我一件T恤，后面印着.com。”李彦宏回忆，“我意识到互联网在中国成熟了。”1999年底，李携120万风险投资回到国内。

那时国内除了搜狐提供搜索引擎服务外，还有“搜索客”、“悠游”等专业搜索引擎公司，其盈利模式普遍是向客户（主要为新浪等门户网站）销售搜索引擎软件及系统，门户网站籍此提高访问量。

2000年1月1日，李彦宏的百度开工了。

百度选择了与其他专业搜索引擎公司略有区别的商业模式：即和门户网站合作，百度按照搜索访问量分成。这种付费模式很快受到门户网站的欢迎，包括新浪、网易在内的各大门户网站都采用了百度提供的服务。

到2000年底，李彦宏开始忧虑：“你能想得起的中文网站都用了我们的搜索引擎，市场份额已占到80％，但还是不能挣钱。”如何才能赚钱？李彦宏决定借用Overture的经验。

Overture于1998年在全球首个推出“付费排名”搜索引擎商业模式，客户通过购买关键字并进行竞价，决定其在搜索结果中排名的先后，并通过上下文内容分析技术，将广告同时投放于其他顶尖级搜索引擎，与这些合作伙伴共同分享利益。2003年7月，雅虎斥资16.3亿美元收购了Overture。

2001年初，李彦宏提出把百度的从门户网站的搜索技术提供商转为直接面对网民的搜索网站。但他的提议招致所有投资代表及百度管理层的反对。

反对的理由是：百度将和最大客户发生竞争关系。此时，门户网站服务费已经占到百度收入的50％－60％。主管销售的副总裁徐勇甚至预测到了销售下滑的情景，认为“百度无法失去这笔收入”。

李彦宏在董事会上滔滔不绝地讲了3个小时，方案最后被通过了。

“网民搜索网上内容时，会点击不同的文字链；如果某个企业需要传达信息，在搜索结果的需要排在某个有优势的位置，不同的位置会有不同的价格，百度就可以按点击量来收费，这是竞价排名的模式。固定排名的在搜索页面的固定的位置，被取名为火爆地带。按月费，或是按年付费。”李彦宏这样解释其商业模式。

“事实证明百度转型是正确的。”李彦宏说，他当时只是凭直觉认为百度不能依赖于门户发展。

2002年年底，百度由20多名员工发展到120多名员工。2003年第一季度，百度实现了税前盈利，第二季度全面盈利。现在百度收入中，竞价排名占到了80％的份额，其余的20％分别来自出售面向企业的搜索软件和为门户网站提供搜索技术。

渠道模式的变革

竞价排名成为百度主要收入来源的同时，在采用何种推广方式上，百度又面临着新的选择。

2002年，百度确定竞价排名的发展方向之后，决定发展全国代理制。先设全国总代理，再由全国总代设区域代理。随后，由于全国总代理与区域代理之间产生争夺终端用户的矛盾，最后改为区域代理制，即每个中心城市设立区域总代理，由区域总代理负责区域内百度竞价排名的推广。

通常，各区域总代理在本区域内都有很好的关系与人脉，利用这些关系与人脉，百度在短期内迅速站稳了脚跟。到2004年，百度已经建立了完善的代理体系。

艾瑞咨询数据显示：2004年中国搜索引擎行业市场规模为12.5亿元，其中搜索引擎运营商收入规模为6.35亿，渠道代理商收入为6.2亿元。百度占中国搜索引擎运营商收入市场份额的28％，收入达1.8亿元，其代理商收入达1.2亿元。

但百度并未能将代理制进行到底。2005年3月，百度秘密全资收购其最大的代理商之一上海企浪。收购完成后，企浪200多名员工与百度集体签约。随后，百度要求客户将款项汇到“百度上海分公司”的账号中。此前，客户将款项汇入企浪账号，然后双方按一定比例分成。

“业内分成模式一般为五五分账，即各分利润的50％，但百度的代理商分成只有40％。”一位不愿透露姓名的业内人士称，“企浪2004年销售了近3000万元的百度竞争排名，百度因此就损失了1200多万元的进账。”

坊间传言，百度还将继续收购代理商，甚至由代理制全面转型直销。

上述业内人士分析，收购各地代理商对百度来说有多方面好处：首先是加强了对整个搜索产业链的掌控力；其次是增大了公司营收与利润规模。

“更为重要的是，Google就是直销模式，一个类似Google的模式更容易被美国投资者接受。”该人士分析。事实上，尽管还未在中国派驻团队，但Google一直采用AdWord形式在中国开展竞价排名的直销，在没有代理的情况下，去年从中国市场赚走了3000多万元。

但转型直销的弊端也十分明显，“首先是提高了公司运营成本；二是面临与自己的代理商相互争夺业务与资源的困境，给竞争对手提供机会。”

百度对于收购代理商一事三缄其口。

上述业内人士分析，百度的渠道调整政策将面临两难：一方面，以后百度在其他主要城市如想继续收购，将面临代理商的相继抬价，这将给百度制造一个由代理商哄抬价格造成的另类“毒丸”。

另一方面，如果不全面向直销转型，实行直销与代理制结合，又可能触犯代理商的利益，甚至导致代理商反水，“百度的很多业务实际上掌握在代理商手中，这样的结果百度显然不希望看到”。

有消息称，为适应中国本土市场，Google正式进入中国后，可能会放弃美国本土的直销模式，转而在中国实行代理制。而搜狐（搜狗）、3721等国内搜索引擎服务商，其渠道模式皆为代理制。对于百度成熟的渠道，这些后来者显然垂涎三尺。

李彦宏对百度的预期是：2002是技术年，搜索技术真正成熟；2003是流量年，流量与主流门户搜索流量平起平坐；2004年是品牌年，百度受到广泛的认可；而2005年是收入年。

但2005年能否实现其营收目标，平稳实现渠道模式的变革显然至关重要。

百度登录纳斯达克

北京时间8月5日晚11点40，全球中文搜索引擎百度在美国纳斯达克股票市场正式挂牌上市，股票发行价为27美元，上市时即以66美元的跳空开盘，在首日的交易中股价最高曾达到151.21美元，收盘于122.54美元，上涨了354%，成为中国在纳斯达克上市公司中市植最大，也是惟一股价超过100美元的公司。

百度此次首次公开招股，纳斯达克交易代号为“BIDU”，在首日的交易中的涨幅为美国股市5年来新上市公司首日涨幅之最，成为美国有史以来上市当天收益最多的10支股票之一，百度籍此成为在美国上市的外国企业中收益最好者，创造了在美国上市的中国公司最为辉煌的股市记录。评论家认为，百度越来越让微软、雅虎、Google头痛，在过去几年，百度凭借自主知识产权技术在中国互联网这个全球三大巨头最关注的领域击败了他们，百度的成功上市，代表着中国知识经济时代的全面到来。

在纳斯达克，百度股票挂牌交易前，当百度总裁李彦宏等4位百度上市团队成员从纳斯达克的大门并肩进入交易大厅时，所有在场的“红马甲”均沉寂下来，以静默的目光注视着具有传奇色彩的百度一行。交易日收盘前，李彦宏发表热情洋溢的讲话，下午4时整，李彦宏敲响了纳斯达克的闭市钟，全场报以热烈的掌声感谢这位为全球股市创造奇迹的人。

尊重和追捧，是中国公司在国际市场上，采用标准的国际规则，赢得了竞赛，这给华人的感觉就像再现了“姚明传奇”。知名互联网评论家方兴东表示，百度不仅获得可资本市场的成功，更是中国人的骄傲，百度创造的这个奇迹，不仅仅是股市奇迹，更重要的是将在全球范围内掀起一股真正的中国技术、中国文化、中国市场的热潮。

百度与Google一战

艾瑞咨询（iResearch）发布的《2004中国搜索引擎研究报告》显示，从流量上看，百度占有率为33.1%，排在其后的本土厂商分别为搜狐（搜狗）与中搜，流量分别为3.9%与0.56%，与百度相较落差较大，而雅虎、Google则与百度非常接近。

“Google将是百度在全球最大的竞争对手。”李彦宏私下反复强调。

而在2004年6月百度的第三轮私募中，包括Google在内的八家公司对百度进行了战略投资，坊间一度盛传Google试图“收购百度，异道进军中国”。

“Google对百度的投资仅是战略注资。”李彦宏在接受记者采访时强调。但对于Google注资的金额，所持百度股份比例，对百度的估值等细节，百度至今讳莫如深。

但Google进军中国搜索引擎市场的脚步却清晰可闻。尽管从营收上看，Google的占有率还相当低，仅有3000万元，但搜索引擎对广告客户的唯一吸引力是流量，Google的高流量已经为其进一步扩充营收打下了基础。

2005年7月，谷歌在中国设立研发中心，李开复任大中华区总裁。2009年6月，谷歌被电视台曝光搜索结果含有严重不良信息，2009年9月，前谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复正式辞职。

2010年，谷歌宣布退出，这期间的国内市场份额是呈现逐年下降趋势。来自艾瑞的数据显示，谷歌的市场份额2005年的时候是26.9%，到2009年变成了18.9%。而百度的市场份额则从2005年的46.5%，一路飙涨到了2009年的76%，成为绝对的霸主。

百度回港上市

时隔16年，百度2021年3月23日正式登陆港交所二次上市。开盘价报254港元，较发行价252港元涨0.79%，成交额5.5亿港元，市值超7000亿港元。

在上市现场，百度高管与机器人、12岁开发者郭佳慧等三位AI新职业代表共同敲钟。?

李彦宏现场表示，百度最初十年专注搜索引擎开发，最近十年则专注于自动驾驶、AI芯片、人工智能等前沿技术，成为一家人工智能公司，并且即便在最困难的时候也会坚持对技术投入。

李彦宏回忆，2005年百度在美国纳斯达克上市当天，他曾在纳斯达克大楼前拍了一张游客照，“我是一个旅行者，路的起点是中国，纳斯达克只是其中一站，最终百度会回到中国来，因为我们的根在中国！”李彦宏称，回港上市是百度的“二次出发，二次创业”，要始终保持着创业者朝不保夕的危机感，在前行路上坚守使命和担当。

此次回港二次上市，资本市场冠以百度“AI第一股”。相比较于互联网时代的搜索，人工智能更加性感，因为它意味着更多可能性，以及可以赋予核心业务搜索和信息流更多发展空间。

百度的经营策略

竟价排名的商业模式

百度最初的经营模式是给各门户网站做搜索引擎，靠为他们提供搜索技术来挣钱，当时国内80％的主流门户网都是它的客户。2001年，网络泡沫破灭，门户网站的生存举步维艰，尽管在外界看来百度的80％的市场占有率是不错的，但毕竟是替人做嫁衣裳，百度前进的脚步始终是受制于门户网站。

百度首创了竟价排名的商业模式。竞价排名是一种按效果付费的网络推广方式，由百度在国内率先推出。企业在购买该项服务后，通过注册一定数量的关键词，其推广信息就会率先出现在网民相应的搜索结果中。每吸引一个潜在的客户访问，企业只需要为此支付最低3毛钱的费用。如企业在百度注册“电气设备”这个关键词，当消费者寻找“电气设备”的信息时，企业就会优先被找到，并且百度按照给企业带去的潜在客户访问数收费。

百度竞价排名具有五大特点：

1、全球最大中文网络营销平台，覆盖面广，百度是全球最大的中文搜索引擎，全球10大网站之一，覆盖全国95%的网民，是最具价值的企业推广平台。

2、按效果付费，获得新客户平均成本低，百度的竞价排名完全按照给企业带来的潜在用户访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力和资金投入，使投资回报率最高。

3、针对性强，企业的推广信息只出现在真正感兴趣的潜在客户面前，针对性强，更容易实现销售。

4、推广关键词不限，企业可以同时免费注册多个关键词，数量没有限制，使得企业的每一种产品都有机会被潜在客户找到，支持企业全线产品推广。

5、全程贴心服务，百度拥有业界最大的网络营销服务中心，覆盖全国，为企业全程提供增值服务，全面保证网络营销的使用效果。

随着国内互联网的日益成熟，特别是搜索引擎营销服务的普及，越来越多的企业从搜索引擎里获得大量新客户，越来越多的企业尝到“按效果付费”这种百度率先倡导的网络营销服务收费方式的甜头。所以，国内企业已越来越认可网络营销不是建一个网站或者买一套系统，而是需要实实在在的从互联网上获得到更多潜在客户，最终提升企业自己的销售额。